不要等待“基层呼叫”，然后临时降雨

当他进入农场培训领域时，第83组陆军旅公司的干部Shi Liangyu发现发行了移动多功能充电站。 “去年，我仍然必须申请一份报告，今年该机构在我们面前。” 为了提高该机构在土著水平上服务的质量和效率，去年年初，该旅基于Qiangjun网络为士兵建立了一个“铁拳小型巴特勒”服务平台。在此操作之后，该平台开放了民主党渠道，官员和士兵报告问题比以前更方便，但是该机构工作中土著人民的满意度并没有得到改善。从营的第一级中士李小波（Li Xiaobo）的话可以看出原因是：“一些机构工作人员缺乏对服务和工作效率低下的认识，影响了拥有基层和士兵官员的感觉。” “我们等不及军官士兵们要在办公室寻求帮助，但是我们经常必须加深前线以提供挨家挨户的服务。 到目前为止，该旅已经建立了“工作日的杂草日”，部门领导人带领团队每个星期三前往前线。通过处理诸如“帐篷之夜谈话”和“战斗位置谈话”之类的活动，以听取官员和士兵的声音；开发一个“需求预测”模型，并根据转换培训阶段和基本任务节点以确保及时供应而提前安排预装的材料；实施第一个责任系统，以防止逃避和延迟处理任务。 不要等待“当地人”“及时下雨”。在此FI进行培训之前培训部门ELD组织了维护人员，以提前进入停车场，以进行全面的设备维护；军事营房部门根据培训站点的时间和环境分发蛇，防水垫和其他材料……在特定营的营中进行更改，以对代理进行更改，这是一个积极的评论：“现在实际上是在实践中，如果每天的需求或维持培训设施，我们可以先维持培训，并确保培训的供应，并确保培训的供应，我们可以在培训中得到更多的培训。 “过去，我去了当地人收集和制定'问题清单'，但是现在我要去当地人解决问题并帮助'服务清单'困难。”在改变工作风格时，旅的人力资源部负责人有了深刻的了解。 上个月初，首席BAI部门领导了该机构的宣传团队到一家公司解决官员和士兵有关的政策问题。当时，士兵吉安格（Ji Qiang）讨论了与家人购买房屋的，但Little Lang是他对有关使用住房促销基金的相关法规的了解和住房补贴申请。宣传团队的到来不仅解决了他的紧急需求，而且还给了他和他的同伴“中士服务手册”，涵盖了与官员和士兵的重要利益有关的方式。 “想想当地人的想法，记住与土著人民有关的事物，并努力在当地人那里做这项工作。”旅的领导人介绍，他们目前正在画一张“为士兵服务的时刻地图”，以实时了解各个商业部门的工作发展，并在本地人士中促进代理机构服务，以新的水平工作。 （编辑：Ren Jiahui，Wang Xiaoxiao） 分享让themany peo请看